Starbucks lança assinatura para linha Reserve Roastery

A Starbucks Corporation anunciou o lançamento de um serviço de entrega a domicílio de pequenos lotes de sua linha Reserve Roastery. O serviço estará disponível por assinatura e tem como meta a entrega do produto em três a cinco dias após o momento da torra, uma vez que o embarque do produto ocorrerá em até 48 horas após a torra dos grãos. Por US$ 24 mensais, os assinantes receberão uma embalagem de 250 gramas de café em pequenos lotes entregues em suas casas.

Serviços de assinatura, por si só, não são novidade para a Starbucks, que já conta com entregas regulares de café e chá disponíveis no site. Contudo, a assinatura da linha Reserve marca a mais recente tentativa da empresa de ampliar o alcance de sua marca de luxo, já que a companhia concentra-se em diferenciar suas fontes de receita por meio da linha Reserve e do e-commerce.

Revitalizar a marca

O lançamento da assinatura Reserve vem num momento em que a Starbucks enfrenta a concorrência de produtores de pequenos lotes, como Stumptown, Intelligentsia, e Blue Bottle Coffee, que se beneficiaram com o aumento da demanda por café gourmet.

A introdução da marca Reserve no ano passado e o serviço de entrega devem ajudar a Starbucks a reforçar sua liderança no segmento de cafeterias high-end, sendo este movimento uma forma inteligente para alcançar o público mais desejável pela empresa: conhecedor de cafés especiais, disposto a pagar um prêmio e comprometido a comprar em intervalos regulares por meio de uma assinatura, permitindo assim que a empresa economize em despesas no interior da loja. Tal serviço também aproveita o crescimento do e-commerce e está relacionado a outras iniciativas da empresa, incluindo a entrega regular de bebidas preparadas a partir de suas lojas, cujo lançamento é esperado ainda este ano.

Notavelmente, uma embalagem de 250 gramas só renderia cerca de 20 xícaras de 170 g, ou seja, os consumidores regulares podem querer duplicar suas assinaturas para atender demandas superiores a 20 doses mensais, dando à Starbucks uma fonte de receitas com alta margem de lucro, derivada de pessoas físicas. Atualmente, a companhia torra os lotes da assinatura Reserve apenas uma vez por mês, mas deverá aumentar a frequência se o programa se tornar mais popular.

Outros fatores interessantes para observar

No último trimestre, as vendas da empresa cresceram 13% e resultaram num aumento de 16% nos lucros. Neste ano, a empresa espera crescimento de receita de 16% a 18%, e planeja abrir 1.650 novas lojas.

Finalmente, o ambiente macro também parece beneficiar a Starbucks: a demanda por café deverá aumentar cerca de 25% ao longo dos próximos cinco anos, segundo a Organização Internacional do Café. A instituição citou crescente demanda na China, Índia e América Latina, regiões para as quais a Starbucks tem grandes planos de expansão.

FONTE: The Motley Fool

Texto na íntegra: 

http://www.fool.com/investing/general/2015/02/21/starbucks-wants-you-to-join-this-premium-coffee-cl.aspx

NOTÍCIA - Nestlé lança pedra fundamental de fábrica de cápsulas de café em MG

Segmento só é fabricado na Europa e será produzido em Montes Claros. Empresa vai investir R$ 200 milhões e gerar 1.090 empregos.

Foi lançada da tarde desta quinta-feira (18), em Montes Claros, no Norte de Minas Gerais, a pedra fundamental da primeira fábrica de cápsulas de café, da Nestlé, instalada fora da Europa. A produção está programada para começar no quarto semestre de 2015, e as instalações ocuparão uma área de 9.750 m², ao lado da fábrica de leite condensado, que funciona na cidade desde 1983.

O segmento de cápsulas de café para máquinas é desenvolvido atualmente somente na Europa. Montes Claros será a sexta fábrica no mundo a produzir o produto. Durante o lançamento, o CEO da Nestlé, Paul Bulcke, disse que a empresa investirá aproximadamente R$ 200 milhões e irá gerar, inicialmente, 1090 empregos diretos e indiretos. Segundo ele, as oportunidades de emprego devem aumentar gradualmente com a evolução da produção. A expectativa da empresa é produzir 350 milhões de cápsulas por ano.

Ainda de acordo com Bulcke, a cidade de Montes Claros foi escolhida para ser a primeira fábrica de cápsulas de café fora da Europa por uma coincidência de fatores, e não por razões fiscais. "Minas Gerais é um dos três maiores produtores da café do país, e aqui temos uma ampla oferta de matéria prima para desenvolvermos e aprimorarmos o café"."O Brasil tem grande potencial de crescimento no segmento de doses individuais [cápsulas de café], que cresceu mais de 45% em 2013. Temos aqui um grande parceiro neste negócio, gerando ganhos para toda cadeia produtiva", disse.

Sustentabilidade

O diretor da empresa no Brasil, Juan Carlos Marroquín, afirmou que a fábrica brasileira terá diversos diferenciais para uma operação mais sustentável. Segundo ele, o sistema de torrefação do café consumirá 30% menos de energia, e todo resíduo proveniente da produção será reciclado e utilizado na geração de energia, e, além disso, a fábrica usará apenas água reciclada.

Marroquim disse ainda que a ideia é valorizar a matéria prima nacional. "Seguimos desenvolvendo a indústria do café no Brasil há mais de 60 anos. Estamos comprometidos com o desenvolvimento do país, desde o produtores rurais, até os consumidores", afirma.

Para o prefeito de Montes Claros, Ruy Muniz, a cidade está preparada para receber as novas intalações da empresa de café. "Montes Claros é uma cidade que é um polo universitário, tem recursos humanos, disponibilidade de terreno, incentivos fiscais, e, acima de tudo, a sua posição geográfia; fácil de levar o produtos para o Nordeste, para o Centro-Oeste, e mesmo para a exportação", diz.

FONTE: G1 Grande Minas
Link Original: http://g1.globo.com/mg/grande-minas/noticia/2014/12/nestle-lanca-pedra-fundamental-de-fabrica-de-capsulas-de-cafe-em-mg.html

Artigo - Inovação e Consumo de Café

por Luiz Gonzaga de Castro Junior*

O consumo de café é um hábito consagrado no ocidente e que ganha cada vez mais adeptos no oriente. O consumidor contemporâneo dispõe de uma grande variedade de alternativas para o preparo da bebida, tais como solúvel, coado, expresso, french press e muitas outras. Mas nem sempre foi assim. A gama de opções disponíveis atualmente é resultado de uma longa trajetória de inovações desenvolvidas pela indústria do café. Sem elas, talvez o café não fosse uma bebida tão popular.

Nos EUA, a indústria de torrefação nasceu no século XIX, graças a uma nova forma de se oferecer o café no varejo. Até a segunda metade daquele século era usual o consumidor adquirir os grãos verdes para torrar e moer em casa. Foi então que um empreendedor norte-americano, John Arbuckle, combinou duas novidades do seu tempo: máquinas para torrar café em escala industrial e sacos de papel. O que hoje pode soar simples, e até óbvio, foi uma verdadeira revo- lução para a época. Combinando as duas tecnolo- gias, o sr. Arbuckle passou a vender café torrado e moído em embalagens de papel. O sucesso veio rápido e logo a empresa se tornou uma gigante na industrialização do grão. No século XX, a Arbu- ckle Coffee foi superada pelos novos concor- rentes, mas havia transformado completamente o mercado de café, agora uma verdadeira indústria capaz de atender um número muito maior de consumidores.

Após a consolidação da indústria de café torrado e moído, foi a vez do café solúvel, cuja primeira patente foi registrada em 1890. Na década de 1930 surgiu o Nescafé, ainda hoje a marca mais consumida de solúvel no mundo. Para o consumidor, a grande inovação do solúvel foi a praticidade, pois basta aquecer um pouco de água e adicionar uma colher de grânulos para se obter uma xícara de café. Além disso, possui preço inferior ao torrado e moído, o que torna essa bebida mais acessível aos habitantes dos países em desenvolvimento. Durante as duas grandes guerras os soldados norte-americanos recebiam latas de café solúvel como parte dos seus suprimentos. No frio e umidade das trin- cheiras cavadas no front europeu, uma xícara de café quente era um dos poucos prazeres a que os soldados tinham acesso. Graças à praticidade do café solúvel, duas gerações de consumidores de café se formaram, já que o hábito foi mantido quando os militares voltaram para casa.

A partir da década de 1990, outra inovação começou a conquistar os consumidores: o café em cápsulas. Atualmente, é o segmento dentro da indústria de café que apresenta a melhor oportunidade de crescimento. As cápsulas são adequadas ao mundo contemporâneo, pois oferecem praticidade e qualidade. Basta inserir a cápsula na máquina e apertar um botão para se obter uma única xícara de cada vez, sem desper- dício e sem necessidade de outros utensílios.

As inovações das embalagens também tiveram sua importância. Elas evoluíram muito desde os sacos de papel do pioneiro John Arbu- ckle. As primeiras latas de café fechadas a vácuo foram comercializadas nos EUA já no início do século XX. Graças a elas, a validade do produto passou a ser muito maior, o que foi excelente para a indústria. Com isso, uma torrefação loca- lizada na costa leste dos EUA, por exemplo, poderia distribuir o produto na costa oeste, sem necessidade de construir uma nova fábrica.

Toda essa evolução mostra a importância da inovação no mercado de café, o que permitiu o aumento na demanda da bebida, novas formas de consumo e o atendimento às necessidades dos mais variados tipos de consumidores – dos mais exigentes até aqueles que desejam apenas praticidade e energia.

* Luiz Gonzaga de Castro Junior - Professor associado da Universidade Federal de Lavras. Doutor em economia. coordenador geral do Bureau de inteligência competitiva do café.

Publicado originalmente na Revista XXI Ciência para a Vida Emprapa - Mai-Ago 2014 #7 - p.41

Notícia - Os primeiros brasileiros a controlarem uma grande rede de cafeterias

A compra da rede de cafeterias canadense Tim Hortons pelo Burger King, anunciada no dia 26 de agosto, movimentou o noticiário econômico. No Brasil, a notícia chamou a atenção porque envolve a 3G Capital, empresa liderada por um poderoso trio de investidores brasileiros e que é a maior acionista do Burger King. O que não foi destacado pela mídia é que, pela primeira vez, uma grande rede de cafeterias está sob o controle de empresários brasileiros.

O negócio

A rede canadense é pouco conhecida no Brasil, mas os leitores do Relatório Internacional de Tendências do Café estão acostumados a ler sobre as suas ações na seção de cafeterias do documento. Ela foi comprada pelo Burger King por 11,4 bilhões de dólares. Essa fusão transformará o Burger King na 3ª maior rede de fast-food do mundo, apenas atrás do McDonald’s e do KFC. As vendas anuais das duas companhias juntas são estimadas em US$ 23 bilhões, contando com mais de 17 mil lojas em 100 países ao redor do mundo.

Segundo o site da Tim Hortons, em 31 de março de 2013 a empresa contava com o total de 4.288 lojas, sendo 3.453 no Canadá, 808 nos Estados Unidos e 27 na região do Golfo Pérsico. O Burger King, em 31 de dezembro do mesmo ano, contava com 13.667 lojas em 98 países, com sua maior concentração dentro do território norte-americano (54%).

Pelo acordo, as duas redes continuarão a existir de forma independente, porém, o café com a marca Tim Hortons será incorporado no café da manhã do Burger King. Isso aumentará a competitividade da rede norte americana em relação aos seus maiores concorrentes, que passaram a investir neste segmento. Entre eles estão o McDonald’s com o seu McCafé, o Subway, por meio da sua parceria com a Keurig Green Mountain, e o Taco Bell, seguindo assim uma tendência de redes de fast-food que têm como objetivo aumentar o fluxo de consumidores em horários com pouca movimentação.

Segundo especulações, a compra da maior rede de cafeterias canadense foi motivada pela estratégia de tax inversion, na qual a mudança de domicilio fiscal trará uma economia na carga tributária, que passará de 40% para 26,5%. Essa especulação provocou ira e indignação e foi alvo de críticas do senador Sherrod Brown, que defendeu o consumo de produtos que contribuam com a arrecadação de tributação para seu próprio país. Além disso, muitos consumidores americanos ameaçaram, por meio de postagens na página oficial do Burger King no Facebook, iniciar um boicote caso essa especulação se torne realidade. Diante disso, o Burger King, também em sua página oficial do Facebook, publicou uma nota dizendo que não mudará a sede de sua empresa, que tem orgulho de sua herança americana e manterá seu compromisso com seus empregados, franquias e seus serviços prestados em comunidades locais, terminando o seu texto com a frase “Whopper isn’t going anywhere” (“Whopper – lanche de assinatura do Burger King - não irá a lugar algum.”).

Brasileiros no comando

A 3G Capital é uma empresa de private equity fundada pelos brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira em 2004, com sede no Rio de Janeiro. Ela detém aproximadamente 70% do Burger King e será detentora de 51% da Tim Hortons. Além dessas duas redes, o grupo também possui em seu portfólio o controle da Ab Inbev e da Heinz.

Na lista dos homens mais ricos do mundo, divulgada pela Forbes em 2014, Lemann aparece em primeiro lugar entre os brasileiros; Telles é o terceiro e Sicupira, o sétimo. Trata-se de um trio poderoso e extremamente bem sucedido. A 3G é sócia majoritária da AB InBev, a maior cervejaria do mundo, com 25% da empresa. A AB InBev é resultado da fusão entre a brasileira AmBev e a belga InterBrew, com posterior aquisição da norte-americana Anheuser-Busch.

A operação que originou a AB InBev foi uma das mais marcantes da história recente do mundo corporativo. A cervejaria norte-americana, fundada em 1852, era uma das empresas mais tradicionais do país, fabricante da famosa Budweiser. Com a compra, passou a ser controlada por brasileiros.

Com 51% das ações da Tim Hortons em posse da 3G Capital, pode-se dizer que a rede canadense agora é controlada por brasileiros. Trata-se de uma situação inédita na história empresarial brasileira, já que nenhuma das grandes redes de café surgiu em nosso território e, até recentemente, nenhuma empresa nacional possuía participação majoritária nesse tipo de empreendimento.

Sobre os autores

Eduardo Cesar é doutorando em administração pela UFLA e coordenador do Bureau de Inteligência Competitiva do Café.

Fernando Hernandez é graduando em administração pela UFLA e analista do Bureau de Inteligência Competitiva do Café.

Elisa Guimarães é mestranda em administração pela UFLA e coordenadora do Bureau de Inteligência Competitiva do Café.

Trabalhos Anteriores - Delta Cafés

O objetivo deste relatório é apresentar perspectivas para a criação de uma indústria nacional de café em cápsulas. Isso é feito a partir do estudo de caso da Delta Cafés. Através de investimentos em pesquisa e inovação e com uma estratégia voltada para o cidadão português, a Delta assumiu a liderança no mercado de café em dose única do país, mesmo com a forte concorrência em empresas multinacionais.

A partir de informações sobre a atuação da Delta, o estudo apresenta o que pode ser feito no Brasil e quais as adaptações necessárias para o cenário nacional. Compreender o funcionamento desse mercado e quais são as principais estratégias adotadas pelas companhias que já atuam nele é fundamental para a garantia de bons resultados. Nesse contexto, o estudo viabiliza informações importantes para a indústria brasileira de café, capazes de contribuir para as decisões estratégicas do setor quanto a criação de uma indústria nacional de café em cápsulas

Saiba mais em:
http://www.icafebr.com.br/publicacao/Delta%20Cafes%20%20Exemplo%20para%20a%20Producao%20de%20Cafe%20em%20Capsulas%20no%20Brasil.pdf

Trabalhos Anteriores - Mercado de Dose Única

Esse relatório objetiva fornecer informações relevantes sobre o mercado de café em dose única, como o seu desenvolvimento histórico e suas perspectivas. As single cups são uma tendência mundial, o conhecimento deste mercado é fundamental tanto para as indústrias como para os produtores. Desta forma, além das informações básicas sobre o setor, o presente estudo pretende fomentar uma discussão sobre o desenvolvimento de uma indústria nacional de café em dose única.

Saiba mais em:
http://www.icafebr.com.br/publicacao/Relatorio%20Dose%20Unica.pdf

Nossos parceiros